El sector retail se recupera en la Ciudad de México. La reactivación durante 2022 se vio impulsada por el incremento de la afluencia de visitantes a los centros comerciales, así como de las compras realizadas. Las ventas totales reportadas por la Asociacion Nacional De Tiendas De Autoservicio Y Departamentales (ANTAD) de enero a octubre de 2022 , tuvieron un crecimiento de 10% respecto al acumulado de 2021.
La recuperación del sector se vio reflejado en la incorporación de siete nuevos centros comerciales en la Ciudad de México para incrementar el inventario, pero también en el alza de precio promedio de lista para renta, que mostró una recuperación luego de la caída en 2020 y 202, de acuerdo con la firma escpecializada CBRE.
El inventario del retail se incrementó 377,000 metros cuadrados en 2022, y poco más de la mitad ( 56%) de estos lo aportaron Mitikah y Parque Tepeyac.
Por tipologías de retail
En un comunicado CBRE detalla queen cuando a tipos de centros comerciales, los fashion mall sumaron 132,000 m², mientras que los regionales añadieron 115,000 m². Así, derivado de la nueva oferta, la tasa de disponibilidad se colocó en 11.7%, “ligeramente superior al 11.4% reportado al cierre de 2021”.
Al termino de 2022 los centros comerciales en construcción sumaban poco más de 700,000 m2, lo que significa una reducción en el ritmo de incorporación de nuevos espacios de retail en Ciudad de México.
A pesar de la recientes incorporaciones, CBRE observa que “los principales indicadores socioeconómicos continúan su recuperación, sin embargo, algunos de estos siguen sin llegar a los niveles previos a la pandemia”, impactando la recuperación del retail en Ciudad de México.
Además, derivado de la inflación, el índice de confianza al consumidor reportó cifras inferiores con respecto a 2021. Aún así el empleo se recupera y el envío de remesas continúa al alza.
Al cierre de noviembre, se registraron 21.7 millones de empleos, superando en casi 6% los niveles previos a la pandemia (marzo 2020). Mientras que el monto acumulado del envío de remesas de enero a octubre fue de 48,338 millones de dólares, 15% mayor al acumulado del mismo periodo de 2021.
Tuhabi, plataforma de compra y venta de vivienda usada, espera adquirir 800,000 viviendas durante 2023 en Guadalajara.
Los precios de la vivienda usada en Guadalajara oscilan entre 1.3 y 3 millones de pesos (mdp). Foto: Cortesía Tuhabi
El dinamismo del mercado de vivienda usada en Guadalajara y su zona metropolitana atraerá inversiones para este 2023. Por ello, la plataforma de compra y venta de vivienda usada Tuhabi destinará 250 millones de pesos (mdp) para la adquisición de propiedades residenciales en el Occidente del país.
Entre los principales atractivos de la región se encuentran la infraestructura y conectividad de la ciudad, el posicionamiento del estado como un centro comercial y logístico para América del Norte, así como una adecuada combinación entre lo rural y lo urbano.
De acuerdo con cifras de Tuhabi, los precios de vivienda usada en la capital jaliscience y su área metropolitana oscilan entre 1.43 millones y 3 millones. Esta variación de precios dentro de la ciudad es la que permite a Tuhabi tener una amplia capacidad de compra en todas las zonas.
La plataforma inició su proceso de crecimiento en Guadalajara con operaciones en la mayoría de la ciudad y algunas zonas de su área metropolitana. Con esta cobertura, que incluye, además de Guadalajara, algunas zonas de Zapopan, Tlajomulco, Tlaquepaque, Tonalá y el Salto, esperan poder impactar a más de 800,000 viviendas, que equivalen alrededor del 70% de las viviendas totales de la zona metropolitana.
“Guadalajara se ha consolidado como uno de los mercados más importantes para nuestra operación. En 2023 apostaremos por seguir creciendo en la ciudad y fortalecer nuestro portafolio de inmuebles, de tal manera que los tapatíos encuentren en Tuhabi la mejor opción para vender y comprar su vivienda con la tranquilidad de hacerlo de la mano de una plataforma simple y segura. Nuestro enfoque en datos y tecnología tiene como objetivo que las personas puedan tomar mejores decisiones alrededor de su hogar”, afirmó Gerardo Fernández, gerente de Tuhabi México.
Tuhabi es una compañía dedicada a la compra y venta de vivienda usada. Su principal diferenciador es que la operación se concreta en tan solo 10 días. Según datos de la empresa de origen colombiano, el proceso de compraventa que toma hasta 10 meses en promedio en uno de 10 días, reduciendo los tiempos de venta hasta 30 veces.
¿Te interesa vender?
Si estás interesado en vender tu propiedad, debes ingresar a la página web tuhabi.mx, solicitar una oferta y en un periodo máximo de 2 días recibirás una llamada de un agente, indicando los pasos a seguir en caso de aceptar la oferta propuesta.
La startup colombiana Tu Habi llega a México para inyectar liquidez al mercado inmobiliario por medio de la compra de vivienda usada en 10 días.
La startup Tu Habi busca simplificar el proceso de compraventa de vivienda usada en México. Foto: Max Vakhtbovych on Pexels.com
Comprar, remodelar y vender es el modelo de negocio con el que llega a México Tu Habi, la startupinmobiliaria creada en Colombia en 2019, donde ya se ha consolidado como el principal comprador de vivienda usada.
Lo innovador es que las personas que buscan vender su casa pueden solicitar una oferta por internet, se hace una única visita y los clientes reciben una propuesta de contado muy rápidamente. Una vez que Tu Habi compra la propiedad, la remodela y la saca a la venta rápidamente.
Así, esta proptech soluciona, en un máximo de 10 días, lo que hoy representa una larga lista de barreras como tramitología, gastos financieros y emocionales, incertidumbre del precio del inmueble y hasta más de un año de espera para concretar la venta, de forma ágil, sencilla y segura, para brindar liquidez inmediata a sus clientes.
La firma tecnológica operará en un mercado inmobiliario nacional que anualmente asciende a 42,000 millones de dólares, según cifras del Centro de Investigación y Documentación de la Casa (CIDOC), y busca replicar el éxito alcanzado en Colombia, donde ya se considera el máximo comprador de vivienda usada y con operaciones en las cuatro principales ciudades: Bogotá, Cali, Barranquilla y Medellín. En estas urbes, la plataforma da muestra de su dinamismo, pues ha presentado un crecimiento promedio de 40% mensual en el número de transacciones mes a mes.
“Nuestro arribo a México representa el paso natural para la expansión internacional de Tu Habi y va en línea con el objetivo de llegar a ser el comprador de vivienda usada más grande en América Latina, menciona Sebastián Noguera, cofundador y presidente de Tu Habi.
El historial de Tu Habi, desde su fundación en 2019 en Colombia por Brynne McNulty y Sebastián Noguera, se caracteriza por distintos levantamientos de capital que le confieren el músculo financiero para su expansión. Por ejemplo, en junio pasado logró una ronda serie B por 100 millones de dólares, liderado por SoftBank, el inversionista de capital de riesgo o venture capital más importante del mundo.
Las personas que desean vender su casa, tanto en México como en Colombia, están preocupadas por los tiempos de espera, búsqueda de liquidez, la seguridad y por los altos costos de mantenerla en el mercado.
“Tu Habi se caracteriza por tener una propuesta innovadora que rompe los esquemas tradicionales en el mundo de los bienes raíces e incide positivamente en una de las decisiones financieras más importantes de las familias: la compra o venta de una casa. En un plazo máximo de 10 días, logramos una experiencia transparente, confiable y de acompañamiento profesional. Nuestros usuarios se ahorran una serie de barreras que forman parte de la larga demora de vender un inmueble”, indica Gerardo Fernández, director general para México de Tu Habi.
Contando con millones de datos, metodologías de analítica e inteligencia artificial únicas, así como con tecnologías propias, Tu Habi ha construido un profundo conocimiento de mercado y tiene el propósito de compartir esta información en beneficio de las personas. Recolectan miles de datos de inmuebles todos los días y utilizan más de 25 variables para calcular el valor de mercado de cualquier casa o departamento en todas las zonas y de cualquier característica.
“Nuestra información transforma el mercado inmobiliario 180 grados y mejorará la toma de decisiones, empoderando a los clientes con conocimiento y empatía”, apunta Manolo Hernández Kuri, vicepresidente de producto y estrategia para México.
En una primera etapa, la plataforma inmobiliaria busca consolidar su presencia en la capital del país en zonas como San Antonio, Pilares-Plateros, Miramontes, Iztapalapa, Marina Nacional, Buenavista, Avenida Aztecas, entre muchas otras. Posteriormente, al final de 2021, llegará a otras de las urbes más importantes del país, como Guadalajara y Monterrey.
Un proceso simple
La experiencia de Tu Habi arranca en tuhabi.mx, con un registro en la pestaña “Solicita una oferta gratis”, donde en cuestión de tres minutos se llena un cuestionario. Con esa información, la tecnología y expertos de la plataforma determinan un rango de precio basado en variables como ubicación, antigüedad, número de habitaciones y baños, número de estacionamientos, elevador, etc.
Tu Habi contacta al usuario para calendarizar una visita al inmueble -la única en todo el proceso- para posteriormente realizar una oferta. Si la oferta resulta atractiva para el cliente, se firma un contrato de promesa de compraventa, y antes del día 10 se transfiere el dinero al usuario, quien hace entrega de su vivienda y se firma la escritura.
Para ser candidatas a la compra, las propiedades deben tener un valor entre 600,000 y 4 millones de pesos (mdp), una antigüedad menor a 40 años y no encontrarse en el último piso de un inmueble sin elevador.
La incorporación de modelos de realidad virtual 3D para vender propiedades crecerá 96% en 2021.
En 2020, el 63% de los compradores de vivienda en Estados Unidos no visitaron de manera física el inmueble, de acuerdo con Redfin. Foto: Cortesía Paseo Virtual.
Los recorridos virtuales han modificado la estrategia de ventas del sector inmobiliario en México y el mundo. Lo que se implementó como una alternativa ante una pandemia de salud pública, es ya una opción que está impulsando las ventas en el sector inmobiliario, por las ventajas que representa tanto para el comprador como para el vendedor.
Esta tendencia se aceleró por la pandemia, “los potenciales compradores prefieren evitar las jornadas extenuantes al recorrer físicamente varias casas durante el proceso de búsqueda, así como a tener que trasladarse incluso a otro estado, para poder visitar físicamente el lugar. Los recorridos o visitas virtuales son una recreación de un entorno el que puedes desplazarte e interactuar, logrando de esta manera una experiencia inmersiva”, señaló Christian Courtney, director de Courtney 3D Paseo Virtual, empresa precursora en replicar, recrear espacios y escenarios reales a través de la construcción de modelos de realidad virtual 3D, basados en fotografías 4K.
De acuerdo con datos de Oracle, se espera que el VR-Commerce o realidad virtual aplicada a cualquier sector inmobiliario, crezca a un ritmo del 96% anual. Durante el 2020, el volumen de ventas mediante VR alcanzó los 28,000 millones de dólares a nivel mundial.
Los modelos de realidad virtual se han convertido en la mejor opción para que grandes firmas inmobiliarias ofrezcan nuevas casas y desarrollos, haciendo accesible a los interesados la posibilidad de recorrer cada espacio, desde la comodidad de su casa u oficina.
Courtney asegura que esta tecnología se convertirá en el modelo de ventas predominante en los próximos años. “Son muchas las ventajas, se acortan los procesos de compra/venta, el usar un modelo 3D para hacer un recorrido virtual, es posible incluso anexar mapas con los servicios cercanos a la propiedad y poder ver a detalle incluso acabados del inmueble, todo al alcance de un click y frente a cualquier dispositivo digital”.
Las tecnologías implementadas en los modelos de realidad virtual 3D permiten visualizar medidas reales de los espacios, incluso hacer una animación de amueblado virtual, para que los interesados puedan darse una idea del espacio ya habitado.
“Estos recorridos te permiten sacar medidas, por lo que puedes saber si el espacio con el que cuenta la vivienda es suficiente para tu televisión, o si la sala, el piano puede entrar por la puerta, con una simple cinta métrica, mides tus objetos y revisas las veces que desees desde tu celular las medidas del espacio, en cuanto al amueblado virtual, este se realiza para que los compradores visualicen cómo es que puede quedar el espacio ya habitado”.
Una de las ventajas de los modelos de realidad virtual 3D es la inmediatez, pues permite virtualizar, por ejemplo, las características de una casa, o de una suite en el algún hotel, incluso los detalles finos de los interiores y la carrocería de un automóvil. Todo, al instante y con solo un click.
Además, como uno de los objetivos de la realidad virtual es aumentar estimular los sentidos, a los recorridos se puede añadir contenidos como música, vídeo, imágenes, animaciones, etcétera.
El 68% de las operaciones de compraventa de inmuebles residenciales está intermediado por una mujer, de acuerdo con TrueHome.
El 43% de las personas afiliadas a la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios son mujeres. Photo by energepic.com on Pexels.com
El papel profesional de la mujer es trascendental en el conjunto de la economía mexicana, sin embargo, existen sectores donde la presencia femenina es considerablemente mayor al resto, como en el caso del inmobiliario.
“El camino que una mujer recorre para ser profesional en el sector inmobiliario hoy es más abierto y accesible. Actualmente el paradigma social ha cambiado, las mujeres debemos buscar nuestros objetivos”, puntualiza Zazueta, quien también es exvicepresidente de Expansión de la AMPI.
En los últimos años, las mujeres han ganado terreno en el sector ocupando también posiciones distintas a las labores de venta. “Ahora es común encontrar ingenieras, arquitectas, urbanistas y administradoras ocupando posiciones técnicas y de estrategia de negocios en empresas del sector”, señala Dulce Ambrosio, directora de estadísticas e información de la inmobiliaria TrueHome.
“A nivel comercial, el sector vivienda está claramente impulsado por mujeres, de todas las edades.El 68% de las operaciones de compraventa de inmuebles residenciales que realizamos en los últimos tres años está intermediado por una mujer”, indica Rebeca de León, gerente comercial de la proptech TrueHome.
Sin embargo, hoy, algunos de los principales retos para el crecimiento de las profesionales del sector giran en torno a la adaptación tecnológica.
“Si bien es una realidad que la tecnología ha venido a revolucionar el mercado inmobiliario, mantener a las mujeres en los roles tradicionales de venta, es una manera de sostener la brecha de género. Crear una cultura de inclusión, que permita acceso equitativo de hombres y mujeres a los esfuerzos de educación e innovación tecnológica y de negocios de la industria, es la mejor manera de asegurar que ocuparemos más posiciones de liderazgo”, concluye Ambrosio.
Fibra UNO ve recuperación consistente en el segmento del retail y considera que lo peor para el sector, ya pasó.
Foto: Cortesía FUNO
La reapertura de los centros comerciales se ha traducido en el incremento considerable de flujo de personas hacia estos espacios, lo que ánima la recuperación del retail en México, uno de los sectores más afectados con las medidas restrictivas de la pandemia.
El 12 de febrero los gobiernos de la Ciudad y el Estado de México decretaron el cambio de semáforo rojo a naranja en cuanto a las medidas restrictivas por el COVID-19, puesto que el ingreso hospitalario por esta causa mostró una tendencia a la baja. Aunque tres días antes, ya se había autorizado la apertura a tiendas departamentales y centros comerciales con un porcentaje limitado de aforo.
Con la declaración del semáforo naranja, los centros comerciales pueden abrir las 24 horas del día con un aforo del 20 por ciento, y las medidas sanitarias correspondientes.
La afluencia registrada, luego del anuncio de reapertura indica que existe un ambiente propicio par la recuperación, así lo estimó Gonzalo Robina, director general Adjunto de Fibra Uno (FUNO), fibra de inversión de bienes raíces que maneja propiedades comerciales tanto en la Ciudad de México como en otros puntos del país.
Durante la presentación de su reporte financiero correspondiente al cuarto trimestre de 2020, FUNO consideró que aunque el retail tardará en recobrarse, esperan “una recuperación sostenida” de su portafolio comercial, impulsada por “el efecto de los gastos electorales y la inyección de liquidez global”, que estimulan una recuperación macroeconómica.
Este año, México realizará votaciones para renovar la Cámara de Diputados, la mitad de las gubernaturas y diversos cargos políticos en los 32 estados del país, por lo que se espera que este gasto impulse la actividad económica.
A casi un año de que fuera declarada la pandemia del Covid-19, y de que se cerrarán los centros comerciales —una de las principales fuentes del flujo de FUNO—, Robina confió en que lo peor de la crisis para el sector inmobiliario ya pasó, y que el retail se estabilizará, “siempre y cuando tendamos hacia un semáforo verde”.
e-commerce, lejos de suplir a las tiendas físicas en México
El director adjunto de FUNO, admitió que el comercio electrónico ha tenido un papel importante en los días de mayor encierro por la pandemia, pero consideró que México aún está años atrás en la adopción de está práctica como sustituto de las tiendas físicas.
Robina calculó una vida saludable, de al menos 12 años, para los espacios comerciales en México, pues no existe por ahora una oferta excesiva de metros cuadrados percapita, como lo vivió Estados Unidos.
Un tema que transformó a los centros comerciales en años recientes, es el cambio de hábitos del consumidor, que ya tenía incidencia importante en el diseño de estos espacios, los que buscaban atender demandas de entretenimiento y fungir más como lugares de encuentro social.
Cuando FUNO ingresó al mercado, el componente de entretenimiento y comida en sus espacios era de entre 13 y 14% por ciento, ahora es del 30%, porque “nos adaptamos a lo que el mercado demanda”, comentó Robina.
FUNO apuesta por Gayosso
Los flujos de efectivo de Fibra UNO dependen de propiedadade inmobiliarias en oficinas (18%), retail (50%) y área industrial ( 32%). De acuerdo con su último reporte financiero, el ingreso operativo neto (NOI) tuvo un incremento 704.2 millones en el cuarto trimestre de 2020 (20.7% respecto del 3T) para ser de 4,112.5 millones.
Por subsegmentos, el NOI del Fashion Mall disminuyo 5.5 %, y el del Regional Center 1%, debido a la reducción de rentas variables, así como a los apoyos otorgados a los inquilinos por COVID-19.
El fideicomiso de inversión en bienes raíces tuvo una utilidad neta consolidada de 13 mil 959 millones 234 mil pesos en 2020, en comparación con los 18 mil 150 millones 318 pesos del año previo.
“La baja en ocupación se debe principalmente a los efectos de la pandemia COVID-19”
Mientras que las inversiones en desarrollos de proyecto, lo mismo que las adquisiciones de propiedades en inversión se redujeron.
En cuanto a la ocupación total de propiedades constantes, la fibra reportó una disminución de 130 puntos base (pbs) en el cuarto trimestre, respecto del mismo periodo del año pasado.
El segmento de oficinas bajó su ocupación en 490 pbs, el segmento comercial, se redujo 150 pbs y el industrial hizo lo propio en 20 pbs. “La baja en ocupación se debe principalmente a los efectos de la pandemia COVID-19”, explicó FUNO.
Con todo, André El-Mann, CEO de Fibra UNO, anunció que estaban por cerrar la venta de un edificio de oficinas de aproximadamente 5,000 m2, en el Estado de México, y que adquirieron un portafolio inmobiliario “muy atractivo” con Grupo Gayosso, de 18 propiedades.
Entre los proyectos comerciales que FUNO tiene actualmente en desarrollo están Tapachula, Satélite, la expansión de Galería Valle Oriente y la coinversión con Helios en Mitikah para un desarrollo comercial que incluirá oficinas.
El sector inmobiliario, en su mayoría, enfrenta tasas de desocupación considerables a causa de las restricciones que trajo la pandemia. Los centros comerciales no han sido excepción. En 2020, la tasa de desocupación se situó en 10%, 5 puntos porcentuales arriba del promedio que mantuvo durante los tres años anteriores, según los datos de Colliers International.
Un ejemplo simbólico de lo que sucedió el año pasado es el de Best Buy, que anunció su salida del mercado mexicano. La minorista, que contaba con 49 sucursales en el país, ya había cerrado ocho de ellas en noviembre, y el plan es continuar con los cierres este 2021, dejando activo sólo su sitio web.
La razón dada por Fernando Silva, presidente de Best Buy México fue que “los efectos de la pandemia han sido muy profundos y no nos es viable mantener nuestro negocio en México”.
Según las estimaciones de la consultora Bimsa Reports, las 49 sucursales de Best Buy ocupaban más de 1,500 metros cuadrados por plaza comercial, es decir que en promedio la minorista de electrónicos alquilaba más de 73,500 m2.
La estimación es que el gasto global de la industria minorista cayó 3% en 2020, lo que significa una reducción de 549,000 millones de dólares, de acuerdo con Colliers.
Pero no sólo los centros comerciales se vieron afectados por las restricciones que han implicado cierres temporales, también las tiendas a pie de calle y corredores comerciales enfrentan cierres. Colliers observa que en Masaryk se registró el cierre de 32 comercios.
Uno de los sectores más afectados fue el restaurantero. De acuerdo con el análisis de la firma inmobiliaria, este sector “se vio obligado a cerrar definitivamente alrededor del 15% de sus más de 600,000 unidades dentro del país”, detalla en su Overview del segundo semestre de 2020. Aquí un caso emblemático fue la clausura del restaurante Sir Winston Churchill’s.
En cuanto a precios, estos se redujeron 20% y se ubicaron en un rango que va de 200 a 1,000 pesos por metro cuadrado, dependiendo del formato del centro comercial. Los llamados Fashion Mall se ubican como los más costosos.
La expansión del comercio electrónico ha sido otro de los factores que incentivaron cierres de algunos negocios, y que se estima seguirá la misma ruta en detrimento de la ocupación física este año.
Lo que viene
Las tiendas de autoservicio mostraron una tendencia a la alza en ventas online. Walmart cerró el año con 73% del total de ventas a través de internet, seguido por La Comer y Chedraui con 10% cada uno. La estimación de Barclays es que 50.7% de los mexicanos han comprado en línea y se estima que esa cifra aumente a 69.7 para 2023, cita Colliers.
El cambio de hábitos de consumo también ha incidido en la desocupación de las plazas comerciales, pues ahora se da prioridad a la cercanía de los negocios a fin de evitar los espacios de ocupación masiva. Por ejemplo, los micro restaurantes están siendo muy exitosos.
Con todo, hay 1.6 millones de m2 de área comercial en construcción, y en proyecto 1.3 millones. A diciembre del 2020, el inventario de centros comerciales en México sumaba 800 inmuebles, con una superficie rentable superior a 25 millones de metros cuadrados.
Algunos de los proyectos en puerta son Desarrollo Latiz, sobre la Autopista Chamapa-Lechería, que construirá Artha Capital. Se trata de un centro comercial de usos mixtos que incluirá hospital, oficinas, vivienda además de un centro de investigación automotriz.
En tanto, Thor Urbana y Mota Engil construirán un parque de diversiones que sustituirá a la Feria de Chapultepec.
La investigación por presuntas por “prácticas monopólicas absolutas” que la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) inició en octubre dentro del mercado de arrendamiento de espacios inmobiliarios no residenciales, habría ocurrido luego de una denuncia por parte de un jugador del sector.
La inmobiliaria Newmark emitió un boletín en el que señala que esas investigaciones se iniciaron basadas en el reporte de alguno de los jugadores que reveló “algún tipo de posible acuerdo para coordinar la respuesta al mercado, en cuanto a condiciones o términos económicos, situación que distorsionaría el mercado y las condiciones de una relación entre oferta y demanda sana”.
La Cofece define las prácticas monopólicas absolutas como los contratos, convenios, arreglos o combinaciones entre agentes económicos competidores entre sí, cuyo fin es “la manipulación de precios, restricción o limitación de la oferta o la demanda, división o segmentación de mercados, concertación o coordinación de posturas en licitaciones, así como el intercambio de información entre ellos para realizar alguna de las conductas anteriores”.
Las presuntas prácticas monopólicas estarían ocurriendo a raíz de la coyuntura provocada por la pandemia, que han impactado de manera directa a las empresas y su capacidad para generar flujos de efectivo, “situación que ha impulsado una solicitud masiva de desfases y reducciones en arrendamientos”.
Lo anterior, provocado porque las políticas de salud pública han requerido “cierres obligados y generalizados, sin precedentes, que afectan de forma directa los rendimientos de los puntos de venta y el uso de muchos espacios de trabajo, como oficinas y espacios industriales”, precisa Newmark.
La investigación abierta por la Cofece, identificada con el expediente IO-004-2020, tiene un plazo de 120 días hábiles a partir del 7 de octubre, término que puede ser ampliado por cuatro ocasiones.
De comprobarse la existencia de una práctica monopólica absoluta, los agentes económicos podrían ser multados hasta por 10% de sus ingresos. Las personas físicas que hubieran participado en la celebración, ejecución u orden de este tipo de acuerdos entre competidores, serían sancionados con prisión, de conformidad con el Código Penal, hasta por 10 años.
La Cofece estima que el tamaño del mercado inmobiliario no residencial a nivel nacional tiene un valor de 108,000 millones de pesos, y dentro de este rubro se ofrecen servicios inmobiliarios a los sectores comercial y turístico, los cuales “han sido los más afectados desde el inicio de la pandemia de COVID 19, por efectos del confinamiento”.
La investigación es un hecho sin precedente “ que prende las alertas en el mercado de bienes raíces”, comentó Sergio Pérez, director ejecutivo de Cuentas Corporativas en América Latina de Newmark.
En el sector corporativo al cierre del último trimestre del año pasado se registró una disponibilidad de 18.6% y 28.3% en las oficinas A+ y A respectivamente, de acuerdo con Newmark. Este nivel de vacancia no se había observado en la última década.
La venta de vivienda nueva en el Valle de México cayó 21.2% en 2020 respecto del año previo, de acuerdo con la consultora inmobiliaria Tinsa México.
El “Informe de coyuntura inmobiliaria ZMCDMX del cuarto trimestre de 2020” muestra que durante el año se desplazaron poco más de 18,500 unidades en contraste con las 23,500 comercializadas en 2019.
La zona norte, que comprende los municipios de Coacalco, Cuautitlán, Ecatepec, Huehuetoca, Nextlalpan, Nicolás Romero, Tecámac, Tizayuca, Tonanitla, Tultepec, Tultitlán, Acolman, Zumpango, Cuautitlán Izcalli, Teoloyucan y Melchor Ocampo, registró 47.6% de las ventas del último trimestre del año.
Respecto al inventario, este disminuyó 7.1% en el último trimestre de 2020 respecto del mismo periodo de 2019; ello como consecuencia de una caída en la producción de vivienda, principalmente de los segmentos bajos.
En el periodo, 5,292 unidades se sumaron a la oferta de la plaza; de estas 90% corresponden a proyectos de vivienda vertical y solo 10% a vivienda horizontal.
Las zonas poniente (Álvaro Obregón, Cuajimalpa, Miguel Hidalgo, Atizapán, Huixquilucan, Naucalpan y Jilotzingo) y sur (Benito Juárez, Coyoacán, Magdalena Contreras y Tlalpan) concentraron 67.5% de los proyectos activos.
Inventario a la baja
Zona
Inventario (unidades)
Precio promedio por m2 (pesos)
Centro
8,978
49,260
Sur
6,487
59,788
Poniente
12,753
64,487
Oriente
964
16,767
Norte
22,830
12,853
Fuente: Tinsa México.
En materia de precios, estos mantienen una tendencia estática, como ocurrió en todo el 2020, con una fuerte presencia de promociones y descuentos de entre 10 y 15% en promedio. El precio promedio en el Valle de México se situó en 37,819 pesos por m2.
Cuidar la salud mental en los espacios de trabajo, incluyendo la casa, se vuelve prioridad en la asesoría de brokers.
El mundo inmobiliario está cambiando, al igual que muchas industrias. Es innegable que un talón de Aquiles es el sector corporativo, al que se deberá responder en el corto plazo con estrategias puntuales para garantizar un regreso a las oficinas seguro y que además ofrezca el desarrollo y el bienestar de los ocupantes, aspecto que durante mucho tiempo se descuidó.
Para lograrlo, algunas firmas del sector han decidido crear nuevas áreas o reorganizar sus tareas a fin de atender puntualmente las necesidades del sector corporativo, que en el último año mostró un importante declive en la ocupación y para el que también se ha pronosticado una reducción de metros cuadrados.
La firma inmobiliaria Newmark, por ejemplo, decidió integrar un nuevo equipo de Estrategias Corporativas, que entre muchas otras tareas se enfoca ya en el manejo de la ansiedad, un tema detectado a partir del trabajo en casa, y las múltiples exigencia que esto conlleva.
“Trabajar desde la vivienda puede llevar a la persona a perder el control y pasar sus propios límites, porque dedica más tiempo del necesario, lo que puede llevar a la pérdida de sueño, ansiedad y reducir el tiempo de calidad en familia”
Martha Millán, directora de Estrategias Corporativas de Newmark
Sin dejar de reconocer que el trabajo remoto o home office ha sido de gran ayuda para empresas y empleados, Newmark señala que “todo el día en el hogar puede producir una sensación de soledad o aislamiento”.
Además, las personas quieren estar informadas todo el tiempo sobre la crisis actual, lo que genera preocupación y mucho pánico, de acuerdo con la inmobiliaria. Todo ello, “puede conducir a varios daños en la salud mental, debido a que se puede llegar a sugestionar, pensar que está contagiado, vivir con miedo y preocuparse en exceso”.
Cómo manejar la ansiedad en home office
Por esa razón Newmark decidió trabajar de la mano de un experto en investigaciones, tratamientos y tecnologías entorno a la ansiedad: el doctor Page Anderson, quien es también Asociado de Psicología y Neurociencia en Georgia State University.
El especialista en salud mental establece que por lo pronto:
Es vital que las personas que continúan trabajando en casa respeten los ritmos biológicos: despertar, comer, hacer, descansar. Además conviene establecer rutinas flexibles: establecer un horario para despertar, comer, trabajar, pero también para hacer ejercicio e irse a dormir, y no tener temor de ajustarlo cada vez que sea necesario.
Como trabajar desde casa abre nuevos horizontes de multitarea: lavar la ropa, encender el televisor, preparar un refrigerio, el especialista recomienda hacer lo que sea con máxima atención.
Dedicar tiempo a los errores, puesto que la eficiencia dentro de casa puede ser muy diferente a la eficiencia en la oficina, conviene darse tiempo extra para ajustarte al cambio.
Establecer prioridades y entender que se está trabajando desde casa en medio de una pandemia, por lo cual existe una probabilidad de que algo salga mal, se descarrile y las cosas demoren más de lo esperado. Por ello conviene identificar dos o tres cosas más importantes que deben lograrse y hacerlas primero.
Crear nuevas rutinas sociales puede ayudar; desde enviar un correo electrónico a personas a las que normalmente saludas, hablar con ellos por teléfono, hasta quedar en un almuerzo virtual con algún colega cercano.
Además de apuntalar la parte del bienestar de los empleados el nuevo equipo de estrategias de Newmark brinda en bienes raíces para empresas nacionales y transnacionales, a través del análisis financiero y de herramientas de “workplace”, que permitan a las empresas tomar decisiones informadas, en un momento donde prevalecen las reubicaciones o renegociaciones.
También brindan asesoría en el replanteamiento en la forma de operar y ocupar el espacio, analizando componentes de renta y propiedad, así como desincorporaciones de activos, hechos a la medida, desarrollo, sale & lease back, entre otros.
