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{"id":238,"date":"2021-01-04T22:16:36","date_gmt":"2021-01-04T22:16:36","guid":{"rendered":"https:\/\/habitarmx.com\/?p=238"},"modified":"2021-03-29T23:15:49","modified_gmt":"2021-03-30T05:15:49","slug":"predicciones-2021-para-oficinas-reinventar-el-espacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/habitarmx.com\/predicciones-2021-para-oficinas-reinventar-el-espacio\/","title":{"rendered":"Predicciones 2021 para oficinas. Reinventar el espacio"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
\"Oficinas
Lecciones. Las empresas tendr\u00e1n que aplicar con creatividad las ense\u00f1anzas de 2020 para los espacios de oficinas. Foto: Cortes\u00eda Torre Reforma<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Resistencia y creatividad<\/strong> definen a las empresas en el arranque de 2021. Con esas cualidades los tomadores de decisiones en los espacios de trabajo<\/a> podr\u00e1n aprovechar las lecciones del \u00faltimo a\u00f1o para reimaginar un espacio de trabajo mejor para el futuro, de acuerdo con el Workforce Institute de UKG<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En el a\u00f1o que arranca y con una pandemia que a\u00fan no termina, a pesar de que ha iniciado la primera etapa de vacunaci\u00f3n en algunos pa\u00edses, incluyendo M\u00e9xico, las empresas tendr\u00e1n que elegir qu\u00e9 pr\u00e1cticas implementadas durante la \u201cera pandemia\u201d se quedan y cu\u00e1les se van<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o 2020 proporcion\u00f3 valiosas lecciones sobre la seguridad y el bienestar de los empleados, la programaci\u00f3n alternativa y el trabajo a distancia, entre otras. Mientras los l\u00edderes buscaron, y lo seguir\u00e1n haciendo, equilibrar la sostenibilidad financiera en una econom\u00eda en recuperaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Esas decisiones ir\u00e1n moldeando los espacios de trabajo durante el 2021. De acuerdo con el instituto especializado en espacio laboral, ahora las empresas \u201cir\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de reaccionar y comenzar\u00e1n a reenfocar y reinventar\u201d <\/strong>en sus procesos, pol\u00edticas y pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Los espacios de trabajo de todo el mundo tendr\u00e1n la oportunidad de aprovechar las lecciones aprendidas en el \u00faltimo a\u00f1o para reimaginar un mundo de trabajo mejor para el futuro<\/em>“.<\/p>Chris Mullen, director ejecutivo del Workforce Institute de UKG<\/em><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Aunque tomar\u00e1 tomar\u00e1 tiempo palpar los resultados de esas decisiones, hay temas que se consolidar\u00e1n este 2021, de acuerdo con las predicciones del instituto del Reino Unido, entre las que destacan.<\/p>\n\n\n\n

1. La confianza ser\u00e1 imperativo para el \u00e9xito <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La confianza ser\u00e1 un componente necesario para navegar con \u00e9xito en los a\u00f1os venideros a medida que las organizaciones desarrollen nuevas pol\u00edticas, gestionen fuerzas de trabajo h\u00edbridas y consideren requisitos sin precedentes para los empleados, hasta incluyendo posibles mandatos de vacunaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La confianza ser\u00e1 especialmente importante para las personas que deben estar presentes para hacer su trabajo, una poblaci\u00f3n que se enfrenta cada vez m\u00e1s al agotamiento mental, emocional y f\u00edsico a medida que contin\u00faa la pandemia de COVID-19<\/strong>. Las organizaciones explorar\u00e1n nuevas v\u00edas para apoyar las necesidades \u00fanicas de toda su fuerza laboral, mitigar los efectos del agotamiento y posicionarse mejor como destino para el talento.<\/p>\n\n\n\n

2. La vida de los empleados por delante del trabajo, pilar del liderazgo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las organizaciones que se destaquen en 2021 ser\u00e1n dirigidas por una gesti\u00f3n compasiva e inclusiva que enfatice la empat\u00eda, el bienestar y la pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Se deben tomar medidas deliberadas, no s\u00f3lo para detener la recesi\u00f3n actual, sino para garantizar que los grupos desproporcionadamente afectados -incluidas las mujeres (especialmente las madres trabajadoras), las personas de color, las personas con discapacidades y los veteranos- no se queden a\u00fan m\u00e1s rezagados <\/strong>a medida que se ampl\u00eda el abismo potencial.<\/p>\n\n\n\n

La afluencia de nuevos CEOs y CXOs (Director de Experiencias) de la Generaci\u00f3n X traer\u00e1 la diversidad -en g\u00e9nero, raza y pensamiento- a las suites ejecutivas. <\/p>\n\n\n\n

3. Pandemia, econom\u00eda y cambio regulatorio presionan la rotaci\u00f3n de personal  <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se depara que durante el a\u00f1o 2021 se ver\u00e1 un aumento en las violaciones laborales y de recursos humanos. Las personas que operan bajo una tremenda tensi\u00f3n e incertidumbre durante un per\u00edodo de tiempo tan prolongado tendr\u00e1n un mayor riesgo a tomar malas decisiones, incluso con las mejores intenciones. <\/p>\n\n\n\n

El agotamiento puede llevar a una alta rotaci\u00f3n de personal a pesar de la dif\u00edcil econom\u00eda. Las organizaciones no necesitan esperar a que se establezcan regulaciones para hacer lo que es correcto para su fuerza laboral.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. La apuesta por la Inteligencia Artificial (IA) y la automatizaci\u00f3n es prioridad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las implementaciones exitosas de IA aliviar\u00e1n la carga de los gerentes y empoderar\u00e1n a los empleados adem\u00e1s de que ayudar\u00e1n a medir el sentimiento y a acelerar la toma de decisiones para todos. Las organizaciones (y sus colaboradores) prestar\u00e1n mayor atenci\u00f3n a la tecnolog\u00eda actual y futura, exigiendo un valor significativo a los sistemas <\/strong>-tanto antiguos como nuevos- y asegur\u00e1ndose de que mejoren de forma cuantificable el rendimiento, la productividad y la experiencia general de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Algunos ejemplos son las llamadas de Zoom con amigos y familiares, la recolecci\u00f3n de comestibles en el supermercado bajo pedido y la entrega en dos d\u00edas de pr\u00e1cticamente cualquier producto. La lista es interminable. Esto presionar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s a las organizaciones para que ofrezcan una experiencia tecnol\u00f3gica en el lugar de trabajo que coincida con la experiencia tecnol\u00f3gica de sus empleados.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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