Presentan Plan Maestro del Corredor TMEC a Bancomext

Caxxor Group presentó a Bancomext el plan maestro del corredor TMEC que contempla el desarrollo y revitalización de 850 kilómetros de infraestructura.

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La inversión para el desarrollo del corredor TMEC se estima en 3,300 mdd. Photo by Emre Kuzu on Pexels.com

Un puerto Offshore-Inland de última generación en las costas de Sinaloa, dos centros industriales y logísticos en las inmediaciones del puerto -uno de ellos ya en desarrollo,  así como los estudios y trazos para viabilizar el ferrocarril Mazatlán-Durango, son parte de los proyectos que integran el Plan Maestro del Corredor TMEC, que Caxxor Group presentó a Bancomext.

El fondo de inversión de infraestructura, principal impulsor del corredor TMEC, informó que el plan de más de 300 páginas, fue presentado a finales de febrero y  contiene la información sobre las primeras etapas de desarrollo del corredor.

El plan incluye además la revitalización de aeropuertos del norte del país para maniobras de carga, y contemplan cerrar su primera sección en Coahuila, donde se invertirá en cuatro centros logísticos e industriales, así como en infraestructura carretera.

Además contempla fortalecer los cruces fronterizos de Piedras Negras y Acuña.  En lo que se refiere al ferrocarril Mazatlán-Durango ha previsto cinco tramos, tres de ellos en el estado de Durango que acaparará la mayor inversión ferroviaria del proyecto.

Cortesía Caxxor Group

Carlos Ortiz, CEO de Caxxor Group, ha dicho en otros momentos que la inversión para este proyecto se calcula en 3,300 millones de dólares.

“Al comenzar con el proyecto uno de los principales enfoques era un sistema logístico con conexión al medio este de Estados Unidos, sin embargo, con base a los estudios que hemos realizado, el proyecto que inicia en Sinaloa provocará una reconfiguración importante en las rutas marítimas para tener un impacto global y no solo regional como en un principio lo planteamos”, mencionó el director ejecutivo.

El puerto en Sinaloa se ha concebido como un puerto amigable con el medio ambiente, que trabajará con energías renovables, con grúas de alta velocidad y que reduce los costos en diques , dragados y obras complementarias, puntualizó Ortiz.

“El Puerto de Última generación (en Sinaloa) será uno de los más eficientes del mundo, con un diseño y patentes desarrolladas en Latinoamérica”

Carlos Ortiz, CEO de Caxxor Group

En el entorno de los 850 kilómetros para crear este gran corredor logístico también se vislumbra el desarrollo de ocho parques industriales.

Por ahora Caxxor está trabajando con compañías de 10 países (Mexico, Estados Unidos, Canadá, España, Reino Unido, Holanda, Francia, China e Italia y Colombia) para desarrollar las licitaciones y acuerdos para participar en los paquetes de construcción que importarán los más de tres mil millones de dólares.

A principios de marzo, Caxxor realizó la presentación  del proyecto a la Embajada de Estados Unidos en Mexico con el objetivo de incentivar el establecimiento de compañías estadounidense  a lo largo de la ruta del TMEC.

La firma planea presentar en abril el Plan maestro a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, una vez que el plan sea validado por los inversionistas y los diferentes gobiernos tanto locales como federales.

Hasta ahora todos los estudios y el plan han sido financiados en su totalidad por Caxxor Group, lo mismo que el desarrollo y el registro de la patente portuaria.

CMIC espera inversión de 3% del PIB en 2021

Francisco Solares Alemán, nuevo presidente de la CMIC, confió en que este año la inversión en infraestructura sea equivalente al 3% del PIB.

infraestructura tren maya

La industria de la construcción espera inversiones equivalentes al 3% del Producto Interno Bruto, de acuerdo con Francisco Solares Alemán, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) electo para el periodo 2021 – 2022.

“Esperamos que en la industria de la construcción tengamos un crecimiento semejante por lo menos al del país, ojalá pudiera llegar a un 5% respecto al año anterior; la inversión medida en relación al PIB llegó a poco más de 2%, entonces nosotros esperamos que estemos arriba del 2.5%, ojalá lleguemos al 3% del PIB en inversión en infraestructura”, comentó Solares Alemán en conferencia de prensa al término del Consejo Directivo de la organización gremial, celebrado en Tampico, Tamaulipas.

No obstante, esta meta estaría dos puntos porcentuales por debajo de la inversión mínima recomendada por organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Respecto a la decisión del gobierno federal de asignar a la Secretaría de la Defensa (Sedena) la construcción de las obras emblema de la administración como el aeropuerto Felipe Ángeles o el Tren Maya, Eduardo Ramírez Leal, presidente saliente de la CMIC, recordó que experiencias estatales como la de Tamaulipas, donde el gobierno se erigió en constructor concluyeron en denuncias penales contra servidores públicos.

“El recurso que es de todos los mexicanos se tiene que invertir transparente y competitivamente; esperemos que este gobierno reaccione y vea que invertir con los recursos de los mexicanos tiene que ser a través de una competencia abierta y de empresas formales y capacitadas”, comentó el ingeniero.

36 proyectos de infraestructura para el sureste

La Concamin presentó una cartera de proyectos por 70,000 millones de pesos para el desarrollo del sur – sureste; el 50% de la inversión será privada.

El Nuevo Puerto de Veracruz permite la llegada de los cargueros más grandes del mundo, como el buque SIEM Aristóteles (imagen), un car carrier, esencial para la industria automotriz. Fuente: SSA México

Una cartera de 36 proyectos con un inversión inicial de 70,000 millones de pesos conforma la Agenda Estratégica para el Desarrollo del Sur – Sureste de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin).

Tipo de infraestructuraNúmero de proyectos
Comunicaciones y transportes25
Urbanización7
Turismo1
Agua y medio ambiente1
Energía1
Telecomunicaciones1
Fuente: Concamin.

Los proyectos fueron elegidos por su sinergia con los proyectos ancla del gobierno federal en la región, el Tren Maya y el Corredor Interocéanico del Istmo de Tehuantepec, y contarán con 50% de inversión privada.

Algunos de los proyectos son la prolongación del libramiento norte en Tuxtla Gutiérrez, la autopista La Tinaja – José Cardel – Cosoleacaque en Veracruz, una terminal semiespecializada para carga general y una terminal especializada en el manejo de granel agrícola, ambas en el Nuevo Puerto de Veracruz, y el ramal ferroviario Seybaplaya – Tren Maya, en Campeche.

Uno de los 14 objetivos de la agenda estratégica tiene como finalidad que en 2050 la región cuente con una red de infraestructura carretera, de puertos, aeropuertos, ferrocarriles, energética y digital para una economía competitiva y moderna con acceso a los mercados nacionales e internacionales, explicó Eduardo Sojo, director del Laboratorio Nacional de Políticas Públicas del CIDE.

Esta región del país, que comprende los estados de Oaxaca, Chiapas, Guerrero, Yucatán, Quintana Roo, Veracruz, Puebla y Tlaxcala, ha presentado históricamente, un rezago mayor al del norte y centro del país: 17% de su población está en pobreza extrema en contraste con el 7.6% nacional, y su PIB per cápita no petrolero ha venido disminuyendo sistemáticamente desde hace 15 años.

Por ejemplo, en 2019, la brecha en el PIB per cápita no petrolero entre el sur-sureste y la región fronteriza se situó en 120.6%, un aumento de 19% respecto de 2003.

Algunos de los factores de esta disparidad son, de acuerdo con el Laboratorio Nacional de Políticas Públicas del CIDE, un insuficiente intercambio económico con el resto del país y mercados extranjeros, baja complejidad económica de las actividades productivas y un escaso dinamismo de las ciudades pequeñas e intermedias, entre otros.

Escuelas mejoran infraestructura sin asesoría técnica

El Instituto Nacional de la Infraestructura Educativa (Inifed) recibió solo 190 solicitudes de asesoría técnica para mejorar los planteles escolares entre 2019 y 2020.

El programa La escuela es nuestra entregó recursos a 51,799 planteles entre octubre de 1029 y diciembre de 2020. Foto: SEP.

Solo 0.36% de los planteles beneficiados por el programa La escuela es nuestra (LEEN), mediante el que se destinan recursos de manera directa a la comunidad escolar para el mejoramiento de la infraestructura, solicitó asesoría especializada.

Por ello, Ildefonso González, director de Infraestructura del Instituto Nacional de la Infraestructura Educativa (Inifed), señaló que es “indispensable fortalecer la asesoría” dentro del programa. 

En su intervención en el Taller Internacional Virtual Avances recientes en el incremento de la resiliencia y la sustentabilidad de la infraestructura física educativa, González reportó que entre 2019 y 2020, el INIFED atendió 190 asesorías a los Comités Escolares de Administración Participativa (CEAP).  

Mínima participación

Entre 2019 y 2020 el Inifed atendió 190 solicitudes de asesoría técnica para la mejora de la infraestructura escolar.

EstadoNúmero de asesorías a los CEAP
Campeche68
Guerrero1
Querétaro70
Sinaloa23
Tabasco17
Zacatecas11
Fuente: Inifed.

Y de acuerdo con datos de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el programa ha beneficiado a 51,799 planteles públicos de educación básica, desde su creación el 3 de octubre de 2019.

La falta de asesorías técnicas ha ocasionado que algunas de las intervenciones ejecutadas no cumplan con la normatividad y constituyan un riesgo para la comunidad escolar. Es el caso del Jardín de niños José Vasconcelos en Parras, Coahuila, donde se construyó un arco techo que es atravesado por un poste de luz.

Al no incluir a especialistas en infraestructura educativa, los comités pueden ejecutar obras que comprometan la seguridad de las instalaciones y pongan en riesgo a la comunidad escolar. Foto: Inifed

Desde la creación del programa, que sustituirá al Inifed, diversos especialistas levantaron la voz sobre el riesgo que podía representar trasladar a la comunidad estudiantil la responsabilidad de elegir y ejecutar las mejoras de infraestructura. 

“Se van a transferir a personas que no están especializadas en el manejo de recursos públicos y que no tienen porqué desempeñar esa labor, eso abre un espacio a la discreción en el uso de los mismos, aunque no se haga con mala intención”, señaló Thamara Martínez Vargas, coordinadora de Educación y Finanzas Públicas del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) en entrevista con el portal Animal Político.   

Además, se ha documentado ampliamente que los inmuebles desarrollados vía la autoconstrucción suelen ser los más afectados.

Por ejemplo, en Perú, el sismo de Nazca en 1996 evidenció que si bien las escuelas dañadas seguían el diseño recomendado en la normatividad de 1977, este “fue aplicado sin una debida ‘supervisión’, en algunos casos adaptado por personas no calificadas que construyeron de manera no ingenieril”, explicó Carlos Zavala, director del Centro Peruano Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres, en su intervención en el taller sobre resiliencia y sustentabilidad de la infraestructura educativa.

Barranca Larga – Ventanilla, ¿la carretera imposible?

Tras más de una década en desarrollo, la carretera que unirá a la ciudad de Oaxaca con la costa por fin registra un avance de 64%.

El tramo entre Ventanilla y el kilómetro 178, a cargo de Grupo Vise, ya fue concluido. Foto: SCT.

La construcción del tramo carretero Barranca Larga – Ventanilla que reducirá en 60% el tiempo de traslado entre la capital oaxaqueña y la costa por fin entra en la recta final, después de su concesión inicial en 2009.

Al 20 de febrero, la vialidad tiene un avance de 64% y su inauguración está programada para marzo de 2022, explicó Sergio Sánchez Rivera, director de Operación Técnica y Seguimiento de Banobras en la visita técnica virtual a la obra organizada por el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM).

Los constructores

TramoKilómetroConstructoraAvanceInversión
(mdp)
I35 km
(km 100 a 135)
Grupo Coconal+50%
(julio 2021)
940
II19 km
(km 135 a 154)
Grupo Coconal10%
(marzo 2022)
873
III24 km
(km 154 a 178)
Mota-Engil15%
(marzo 2022)
893
IV26.3 km
(km 178 a 204.3)
Grupo Vise100%400
Fuente: Banobras.

Actualmente, el recorrido entre la ciudad de Oaxaca y Puerto Escondido es de 256 km y tarda 6:20 horas; mientras que con la nueva carretera se reducirá a 190.5 km en 2:45 horas. Ello beneficiará el acceso de las 11 comunidades aledañas a servicios de salud, educativos y comerciales; y creará un circuito turístico entre la capital estatal y las playas. 

El trazo de la carretera permitirá llegar de la ciudad de Oaxaca a Puerto Escondido en 2:45 horas. Foto: SCT.

Oaxaca, según estimaciones del Inegi, es la tercera entidad con el mayor tiempo promedio de traslado vial entre ciudades del mismo estado con poco más de 4 horas, esto es 100% más que el promedio nacional. “Estas cifras ejemplifican el difícil acceso e interconexión de los núcleos turísticos y advierten la escasa integración regional en términos de movilidad del turismo”, advierte el estudio Regionalización turística del estado de Oaxaca, de David Domínguez y Álvaro Sánchez.

Desafíos técnicos y sociales

Un terreno diverso y complejo, problemáticas sociales, la necesidad de modernizar el proyecto ejecutivo y trabajar sobre distintos grados de avance han sido los principales obstáculos para el desarrollo de la obra, coincidieron los concesionarios. 

Juan José Orozco, director general de Orva Ingeniería, explicó que “uno de los grandes retos para la construcción de esta autopista ha sido el tema social” por lo que se han realizado numerosas reuniones con las comunidades para gestionar sus solicitudes, que se complican debido a la diversidad de necesidades y la alta rotación de autoridades locales . 

“Los temas sociales van dificultando el tema de la liberación del derecho de vía, se mezclan estos conflictos de solicitudes con la negociación para las adquisiciones de los derecho de vía y eso es gran parte de lo que no nos ha permitido avanzar con más velocidad”, detalló Orozco. 

En el aspecto técnico, el túnel de Santa Martha es el mejor ejemplo de los desafíos que se han tenido que sortear. Si bien el túnel contaba con avances realizados por los primeros concesionarios, factores climáticos y sísmicos sumados a las características del suelo donde se ubica afectaron su estabilidad, y obligaron a su rediseño, señaló Héctor Alcaráz, coordinador de supervisión de Orva Ingeniería.

La obra

  • 104.3 kilómetros de longitud
  • 100,000 habitantes beneficiados
  • 4,500 vehículos diarios
  • 1,800 empleos directos y 3,500 indirectos
  • 10 puentes, 3 túneles, 2 viaductos y 2 plazas de cobro
  • 5,698 millones de pesos de inversión
  • 90 – 110 km/hr

Además, también ha sido necesario modernizar el diseño original tanto para cumplir con la normatividad actual como para mejorar el trazo. La licitación fue lanzada en 2008 y se concesionó un año después a la constructora Omega; en 2012, ICA adquirió la concesión, sin embargo tras declararse insolvente en 2015, el proyecto fue recuperado por el Fondo Nacional de Infraestructura de Banobras.

Tampico será la sede del 30º Congreso de la CMIC

El evento se llevará a cabo del 17 al 19 de marzo con la reactivación económica a través de la industria de la construcción como objetivo.

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A la fecha se encuentran en ejecución tan solo 10 de 68 proyectos aprobados por el gobierno federal, de acuerdo con la calificadora HR Ratings. Photo by Emre Kuzu on Pexels.com

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) realizará su 30º Congreso del 17 al 19 de marzo en Tampico, Tamaulipas en formato presencial y virtual.

El objetivo principal se centrará en poner en la agenda nacional temas de interés como la reactivación de la economía y la recuperación del empleo a través de la industria de la construcción; medidas anticorrupción, el desarrollo de vivienda y casos de éxito en materia de infraestructura.

Esta edición contará con la participación de Jorge Arganis Díaz, secretario de Comunicaciones y Transportes; Rocío Nahle García, secretaria de Energía; Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, y Francisco Javier García Cabeza de Vaca, gobernador del estado.        

Inaugura AMLO pista militar en Santa Lucía

La pista militar representa la conclusión de la primera etapa del Aeropuerto Internacional General Felipe Ángeles y la antesala de la puesta en marcha del proyecto emblema de la actual administración.

Inauguración de la pista militar en el Aeropuerto Internacional Gral. Felipe Ángeles. Foto: Cortesía Presidencia.

El presidente Andrés Manuel López Obrador puso rúbrica esta mañana a la pista militar en el aeropuerto civil-militar General Felipe Ángeles, en Santa Lucía, en el Estado de México, al arribar en el primer avión que aterrizó en este lugar.

Tras la inauguración oficial de esta pista, que representa la conclusión de la primera etapa de uno de los proyectos de infraestructura ‘emblema’ de la actual administración, los esfuerzos se volcarán en la conclusión de la parte civil del aeropuerto que deberá estar terminado en marzo del próximo año.

La decisión de la actual administración, de construir una sede alterna al aeropuerto internacional Benito Juárez en lo que fuera la Base Aérea Militar No 1 en Santa Lucía, luego de cancelar la obras que se realizaban en Texcoco con el mismo fin, obligó a reubicar la antigüa base militar en el mismo lugar, lo que implicó la construcción de una nueva pista, con sus respectivos hangares, lo mismo que 1,500 viviendas de uso militar.

La nueva pista militar tiene 3.5 kilómetros de longitud, con un ancho de 45 metros. Se espera que a partir de este miércoles comiencen a despegar y a aterrizar aeronaves, aunque el avance total de las obras reportadas en este frente era del 75% hace una semana.

El lunes se informó que en la Base Militar se trabajaba en la colocación de la cubierta en la cabina de la torre de control, la aplicación de pintura y colocación de pasto en áreas verdes.

En Santa Lucía operan 51 helicópteros y 36 aviones pertenecientes a 9 escuadrones aéreos.

Hacia el 2022

Se prevé que el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles comience a dar servicio  en 2022, con una capacidad para atender a 20 millones de pasajeros y 370,000 toneladas de carga al año, con sus pistas comerciales y, de ser necesario, la pista militar.

Aunque esa previsión, fue realizada antes de la pandemia, cuando el número de vuelos se mantenía a tope y había que mitigar la presión que padecía el aeropuerto Benito Juárez. Con las restricciones que algunos países han puesto en sus fronteras por el Covid-19, el número de vuelos internacionales se ha reducido.

Para la construcción de las pistas de este aeropuerto se dispuso de material de la obra cancelada en Texcoco. Se calcula que hasta ahora se han empleado 5.5 millones de metros cúbicos de materiales pétreos, entre ellos basalto.

De acuerdo con los avances dados a conocer por la Secretaría de la Defensa Nacional, en las pistas central y norte se realizan las últimas capas de terraplén mejoradas, el cableado eléctrico, además de pintura para la señalización de la pista central que mide 4.5 metros de largo por 45 metros de ancho.

En la terminal se están instalando carruseles de reclamo de equipaje, colocación de cantera, lámparas e instalaciones eléctrica, hidráulica y sanitaria, además de aire acondicionado.

En la barda perimetral se continúa con la colocación de dóvelas de concreto armado y la instalación de rejas con picos de seguridad

En cuanto a la conectividad del aeropuerto también se están realizando trabajos en vías terrestres.El gobierno ha destinado para ello una inversión de más de 78,000 millones de pesos.

Energía renovable para la industria queretana

Solar PIQ es un proyecto que busca duplicar la incorporación de energía ‘verde’ en el sector industrial de Querétaro, donde solo 10% de la usa.

Solar PIQ llevará energía renovable a la industria de Querétaro. Foto: Cortesía Beetman

El sector inmobiliario industrial ha crecido de manera significativa en Querétaro y se prevé que la demanda continúe en los próximos años, dada la ubicación privilegiada de la entidad. Pero el sector enfrenta un reto: la transición hacia la sostenibilidad, que incluye la incorporación de energía renovable.

En ese camino, esta semana se anunció un proyecto de energías limpias  que suministrará al Parque Industrial Querétaro (PIQ), y que se realizará con una inversión privada superior a los 20 millones de dólares (mdd).

Se trata del parque Solar PIQ que generará 25 MWp (Megawatt pico) entre plantas distribuidas en techumbres de usuarios y una planta central. Esto permitirá optimizar la carga de energía  en la región.

El proyecto se implementará en tres fases de forma estratégica, la última en 2023, según el anuncio de Beetmann, empresa que fue seleccionada para comenzar a operar, de la mano de Desarrollos Residenciales Turísticos (DRT), el suministro de energías renovables para el Parque Industrial Querétaro.

“Estamos acercando a El Bajío una alternativa más ecológica de suministro de energía, una opción que además de neutralizar la huella de carbono hasta en un 90%, también les permitirá a las empresas generar ahorros entre el 5% y 30% en su consumo energético inmediato”

Juan Carlos García de la Cadena, CEO de Beetmann

La generación realizada en sitio se complementará con energía proveniente de Tamaulipas y Sonora, donde se ubican los parques solares y eólicos que proveerán de energía renovable a los grandes consumidores.

Esto les permitirá a las empresas generar ahorros entre el 5% y 30% en su consumo energético inmediato, y alcanzar hasta un 90% de reducción en su gasto eléctrico en sólo 10 años, estima Juan Carlos García de la Cadena, CEO de Beetmann.

Solar PIQ llevará energía renovable a la industria de Querétaro. Foto: Cortesía Beetman

Este proyecto busca duplicar la incorporación de energías renovables en la industria queretana, que de acuerdo con Juan Carlos García “aún es limitada”, pues sólo el 10% del sector industrial y fabril ha incorporado algún tipo de energía renovable.

Beetman es una empresa mexicana que opera la getsión energética mediante algoritmos de predicción, Inteligencia Artificial y Data

Actualmente tiene operaen los principales parques y corredores industriales de Nuevo León, Puebla, Veracruz, Guanajuato, Querétaro, Jalisco y Valle de México.

En  2021 las dos divisiones de la compañía, Beetmann Power y Beetmann Energy, planean desarrollar y construir más de 70 MWp en proyectos fotovoltaicos en la modalidad de Generación Distribuida, lo que equivale a iluminar cerca de 20,000 viviendas con energía renovable.

Aeropuerto Internacional de Tijuana continúa renovación

Los trabajos de remodelación buscan incrementar su capacidad y mejorar los flujos de llegada y de salida de viajeros de Estados Unidos y Asia.

Aeropuerto Internacional de Tijuana en remodelación. Foto: Cortesía de JLL

En los últimos años, las operaciones en Tijuana han crecido por dos temas principales: la apertura de vuelos desde China y la conectividad de vuelos de turistas que llegan desde diferentes regiones de Estados Unidos a San Diego, para luego hacer conexión en el Aeropuerto de Tijuana hacia diferentes destinos turísticos de México, a través del Cross Border Xpress(CBX). Por esa razón, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) decidió su ampliación y remodelación.

Las obras de este proyecto arrancaron en 2019 con la construcción del Nuevo Edificio Procesador, de 48,000 m2, así como con la renovación de la infraestructura actual, que incluye los servicios del Cross Border Xpress (CBX) y la construcción del rodaje A, en su conexión entre los rodajes G y F.

La finalidad de las obras es mejorar los procesos de conectividad y poner al Aeropuerto de Tijuana a la vanguardia. Los trabajos se dividen en Lado Aire y Lado Tierra,  en lo que toca a estas últimas  se realiza la remodelación y ampliación de la terminal y sus conexiones, salas y el CBX.

En el Lado Aire se ha trabajado en las ampliaciones rodajes y plataformas, reconstrucción de pista en dos cabeceras, entre otras actividades.

Aeropuerto Internacional de Tijuana en remodelación. Foto: Cortesía de JLL

En cuestión de Gerencia de Proyectos, la firma inmobiliaria JLL trabaja  de la mano del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) en algunas obras. Arturo Bañuelos, director ejecutivo de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de esa empresa, señaló que este proyecto “ha presentado retos por la situación global actual, pero se han podido solucionar de la mano del Aeropuerto, con adaptaciones y avances en las diferentes obras que comprende”.

Detalló que debido a las restricciones a las que ha obligado la pandemia se han generado protocolos, manuales y líneas de acción específicas que “permiten dar certeza y seguridad a las operaciones, priorizando la salud de sus colaboradores, empleados del Aeropuerto y contratistas”.

“Las obras en los aeropuertos se tienen que hacer bien a la primera, el margen de error es nulo. Esto no es producto de la casualidad, sino de la causalidad de los procesos técnicos, tanto de seguridad operacional, como de ejecución de la obra”

Alejandro Vallarino Marusich, director de Infraestructura en GAP

En la industria de la aviación, el proceso de transformación de la infraestructura aeroportuaria requiere de una especialización que integra habilidades de gestión, planeación y manejo de multiproyectos, estrategias de constructibilidad y ejecución “justo a tiempo”,  dijo Alejandro Vallarino Marusich, director de Infraestructura en GAP.

Aeropuerto Internacional de Tijuana en remodelación. Foto: Cortesía de JLL

Agregó que todo lo anterior se debe realizar en un marco de estrictos protocolos de seguridad operacional, sin olvidar que el desempeño en campo requiere de un control de alta calidad en ejecución.

GAP es el primer grupo aeroportuario del mundo en certificar todos sus aeropuertos, incluso el de Tijuana, con el programa de Acreditación de Medidas Sanitarias del Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI). Además el  Aeropuerto Internacional de Tijuana tiene el sello SafeTravels otorgado por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés).

¡Es la planeación!

El Colegio de Ingenieros Civiles de México convoca a debatir sobre la planeación de largo plazo de la infraestructura en México.

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La falta de una planeación adecuada genera sobre costos en el desarrollo de infraestructura.
Photo by Emre Kuzu on Pexels.com

Convencidos de que una planeación de largo plazo es lo que necesita el país para revertir el rezago en materia de infraestructura, el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) realiza este 28 y 29 de enero el 1er. Foro de Planeación de Infraestructura Sostenible.

“La planeación es el camino que tiene que seguir nuestro país. Estamos luchando porque exista un instituto nacional de planeación”, señaló Luis Rojas Nieto, presidente del CICM.

Por su parte, Esteban Figueroa Palacios, coordinador del recién creado Comité Técnico de Planeación del CICM, detalló que la organización del foro es la respuesta a la “preocupación” por el rezago que México tiene en materia de infraestructura.

Invertimos poco en términos del Producto Interno Bruto (PIB) y peor aún invertimos mal porque la planeación no es la que requiere un proyecto de infraestructura”,

Esteban Figueroa Palacios, coordinador del Comité Técnico de planeación del CICM.

De acuerdo con Figueroa Palacios, la falta de una planeación cuidadosa y ética desde el punto de vista social y ambiental nos han llevado a desarrollar proyectos que se terminen en el corto plazo, aunque ello casi nunca ocurre y los proyectos tienen grandes desviaciones en tiempo y costo.

En el foro participarán representantes gubernamentales como Héctor López Gutiérrez, coordinador general de Puertos y Marina Mercante de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y Ricardo Exsome Zapata, presidente de la Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados; especialistas como Alfredo Bonnin, director de Sigma Ingeniería Civil y Mariuz Calvet, directora de Sustentabilidad e Inversión Responsable de Grupo Financiero Banorte, entre otros.