El evento se llevará a cabo del 17 al 19 de marzo con la reactivación económica a través de la industria de la construcción como objetivo.
A la fecha se encuentran en ejecución tan solo 10 de 68 proyectos aprobados por el gobierno federal, de acuerdo con la calificadora HR Ratings. Photo by Emre Kuzu on Pexels.com
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) realizará su 30º Congreso del 17 al 19 de marzo en Tampico, Tamaulipas en formato presencial y virtual.
El objetivo principal se centrará en poner en la agenda nacional temas de interés como la reactivación de la economía y la recuperación del empleo a través de la industria de la construcción; medidas anticorrupción, el desarrollo de vivienda y casos de éxito en materia de infraestructura.
Esta edición contará con la participación de Jorge Arganis Díaz, secretario de Comunicaciones y Transportes; Rocío Nahle García, secretaria de Energía; Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, y Francisco Javier García Cabeza de Vaca, gobernador del estado.
La industria de la vivienda genera 2.5 millones de empleos y contribuye con el 6% del PIB nacional; en 2020 el sector registró una caída de 20%.
El inventario de vivienda nueva se encuentra en su punto más bajo desde 2012. Foto: Edgar Malagón
Gonzalo Méndez Dávalos fue reelegido como presidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) para el periodo 2021 – 2022.
La prioridad para este nuevo periodo al frente de la organización que agrupa al 80% de los empresarios de vivienda del país, será el impulso al empleo y la recuperación económica del país desde este sector.
“Nos hemos trazado objetivos específicos para colaborar con las instituciones con el objetivo de salir adelante, juntos hacia la recuperación económica y laboral de nuestro sector y de nuestro país. Tenemos preocupaciones, como todos, pero también tenemos la motivación para construir la vivienda que México necesita”, comentó Méndez Dávalos en el marco de la Asamblea General Ordinaria-Extraordinaria de la Canadevi.
La industria de la vivienda genera más de 2.5 millones de empleos y contribuye con el 6% del Producto Interno Bruto (PIB) del país; además del impacto en el bienestar de los ciudadanos que buscan satisfacer su necesidad habitacional con una vivienda nueva adecuada.
En 2020 la producción de vivienda social disminuyó entre 15 y 21%; en los segmentos residencial y residencial plus la caída fue de 50% y en la vivienda vacacional entre 70 y 80%, según cifras de la Canadevi.
“El impacto del covid-19 en la industria de la vivienda ha sido una preocupación compartida por los sectores público y privado, al ser el gran generador de empleos y bienestar social de México, así como el sector que edifica el lugar donde es posible protegernos de éste y cualquier otro virus, ya sea desde el punto de vista de higiene o distanciamiento social”, comentó el presidente nacional de la Cámara.
México es uno de los cinco países, donde la firma de corretaje inmobiliario eXp, aterriza este 2021 para ofrecer un servicio 100% digital.
La digitalización del proceso de compraventa y arrendamiento de inmuebles elimina gastos fijos en beneficio de los agentes inmobiliarios. Photo by Pixabay on Pexels.com
La plataforma de corretaje inmobiliario 100% digital, eXp inicia operaciones en México. La firma internacional opera mediante tecnología en la nube, generación y análisis de datos, y brokers especializados con esquemas atractivos de compensación y un portafolio de propiedades de distintos segmentos.
Al ser totalmente digital se eliminan los gastos fijos de oficinas y servicios. “Es como llevar no solo el portafolio de transacciones, sino toda la oficina de respaldo en un dispositivo móvil. Este esquema que cambiará la manera en que se viven los bienes raíces en México, está centrado en el agente inmobiliario, en la medida en que él tenga un mejor desempeño ganamos todos”, asegura Ismael González, Broker of Record de eXp México.
Con presencia en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Australia, India, Portugal, Sudáfrica, Puerto Rico y Francia, en donde cuenta con más de 45,000 agentes inmobiliarios, eXp confía en el potencial de crecimiento del mercado mexicano, que en el primer trimestre de 2020 aportó 10% del PIB nacional, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
“Al cierre de 2021, buscamos captar un número récord de agentes inmobiliarios a nivel nacional. Uno de los esquemas atractivos de eXp México para ellos es el modelo de comisiones 75/25, esto quiere decir que, por cada operación, 75% de la comisión va para el agente y 25% para eXp. Si un agente alcanza 250,000 dólares dentro de un año, logra 100% de las comisiones por cada transacción”, destaca González.
Otro ejemplo de la disrupción generada a partir de la integración de servicios y tecnología que brinda la plataforma de eXp en la industria inmobiliaria, ha sido el rendimiento y buen comportamiento en el mercado accionario de Estados Unidos.
En mayo de 2018, eXp World Holdings, su empresa matriz, inició cotizaciones en el índice Nasdaq y para el Q3 de 2020 sus ingresos aumentaron 100% con respecto al mismo periodo de 2019, estableciendo un récord de 564 millones de dólares para un periodo similar.
En cuanto a su expansión internacional, la firma busca ampliar su presencia en el primer trimestre del año en países como Hong Kong, Puerto Rico, Brasil e Italia.
El Banco Inmobiliario Mexicano recomienda a los desarrolladores apostar por la construcción de vivienda económica para reactivar la industria.
La vivienda media, residencial y residencial plus, los preferidos por los inversionistas, son los que experimentan una menor velocidad de venta. Photo by Engin Akyurt on Pexels.com
La vivienda económica es el producto inmobiliario con mejor desplazamiento en el país. Por ello, el Banco Inmobiliario Mexicano (BIM) recomienda a los desarrolladores apostar por este segmento.
“Toda la vivienda de 500,000 a menos de 1 millón de pesos se vende muy bien.La vivienda entre 1 y 2 millones de pesos se vende como se vendía antes y la de 2 millones para arriba sí tiene problemas para venderse”, explica Víctor Manuel Requejo, fundador y presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano (BIM).
“Si usted antes vendía 20 viviendas en un mes, ahora venden 15 o 12, entonces nada de que no hay o no se vende la vivienda, se vende más lentamente la que está arriba de 2 millones de pesos, las otras se venden bien. Ahora las de 8, 10, 15, 20 millones de pesos, esas sí tienen dificultades, pero esa no es la vivienda normal en México”, añade el especialista.
El Registro Único de Vivienda (RUV) cerró 2020 con un total de 183, 047 viviendas en el país, de las cuales 46.36% tiene una superficie construida menor a 60 m2, la mayoría de ellas con dos o más recámaras.
Mientras que este 2021 inicia con 16,168 de viviendas producidas en la República Mexicana, de las cuales 37.02% corresponde a vivienda tradicional, 28.80% a popular 200 y el 17.05% de popular 158, 12.18% vivienda media y en últimos lugares, con menor porcentaje la económica, popular 128, residencial y residencial plus.
*Residencial: 0.22% / Residencial plus: 0.05% Fuente: Registro Único de Vivienda
Nuevo León encabeza la producción de vivienda con 23.16% de las unidades inscritas en el RUV; mientras que la Ciudad de México se ubica en la posición 20 de 32, con apenas 1.14% de las viviendas en construcción.
Para seguir impulsando que los desarrolladores no detengan la construcción de vivienda, Requejo señala: “existe la costumbre de hacer vivienda media y ahora la vivienda media, arriba de 2 millones, tiene problemas, debe ser vivienda más barata, sólo que los márgenes de utilidad son más pequeños, entonces hay que compensar eso con volumen”.
Acerca de las expectativas para el sector este 2021, el especialista detalla que el primer trimestre del año será difícil, pero confía en que la producción de vivienda crezca cuando menos 10%.
Por su parte, el BIM espera colocar entre 15 y 20% más del saldo al 31 de diciembre, “los constructores todavía no se animan mucho a edificar, no sé por qué, porque dinero hay, hay buenas tasas de interés, en fin, pero la gente tiene recursos y yo creo que los invertirá y yo creo que debemos de crecer entre un 15 y 20% en la recepción de dinero”, pronostica Requejo.
Por su parte, datos de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), indican que para este 2021 estiman un panorama favorable para el sector con un crecimiento en la inversión en infraestructura de hasta 5%, equivalente a 445,000 millones de pesos (mdp).
El sector inmobiliario, en su mayoría, enfrenta tasas de desocupación considerables a causa de las restricciones que trajo la pandemia. Los centros comerciales no han sido excepción. En 2020, la tasa de desocupación se situó en 10%, 5 puntos porcentuales arriba del promedio que mantuvo durante los tres años anteriores, según los datos de Colliers International.
Un ejemplo simbólico de lo que sucedió el año pasado es el de Best Buy, que anunció su salida del mercado mexicano. La minorista, que contaba con 49 sucursales en el país, ya había cerrado ocho de ellas en noviembre, y el plan es continuar con los cierres este 2021, dejando activo sólo su sitio web.
La razón dada por Fernando Silva, presidente de Best Buy México fue que “los efectos de la pandemia han sido muy profundos y no nos es viable mantener nuestro negocio en México”.
Según las estimaciones de la consultora Bimsa Reports, las 49 sucursales de Best Buy ocupaban más de 1,500 metros cuadrados por plaza comercial, es decir que en promedio la minorista de electrónicos alquilaba más de 73,500 m2.
La estimación es que el gasto global de la industria minorista cayó 3% en 2020, lo que significa una reducción de 549,000 millones de dólares, de acuerdo con Colliers.
Pero no sólo los centros comerciales se vieron afectados por las restricciones que han implicado cierres temporales, también las tiendas a pie de calle y corredores comerciales enfrentan cierres. Colliers observa que en Masaryk se registró el cierre de 32 comercios.
Uno de los sectores más afectados fue el restaurantero. De acuerdo con el análisis de la firma inmobiliaria, este sector “se vio obligado a cerrar definitivamente alrededor del 15% de sus más de 600,000 unidades dentro del país”, detalla en su Overview del segundo semestre de 2020. Aquí un caso emblemático fue la clausura del restaurante Sir Winston Churchill’s.
En cuanto a precios, estos se redujeron 20% y se ubicaron en un rango que va de 200 a 1,000 pesos por metro cuadrado, dependiendo del formato del centro comercial. Los llamados Fashion Mall se ubican como los más costosos.
La expansión del comercio electrónico ha sido otro de los factores que incentivaron cierres de algunos negocios, y que se estima seguirá la misma ruta en detrimento de la ocupación física este año.
Lo que viene
Las tiendas de autoservicio mostraron una tendencia a la alza en ventas online. Walmart cerró el año con 73% del total de ventas a través de internet, seguido por La Comer y Chedraui con 10% cada uno. La estimación de Barclays es que 50.7% de los mexicanos han comprado en línea y se estima que esa cifra aumente a 69.7 para 2023, cita Colliers.
El cambio de hábitos de consumo también ha incidido en la desocupación de las plazas comerciales, pues ahora se da prioridad a la cercanía de los negocios a fin de evitar los espacios de ocupación masiva. Por ejemplo, los micro restaurantes están siendo muy exitosos.
Con todo, hay 1.6 millones de m2 de área comercial en construcción, y en proyecto 1.3 millones. A diciembre del 2020, el inventario de centros comerciales en México sumaba 800 inmuebles, con una superficie rentable superior a 25 millones de metros cuadrados.
Algunos de los proyectos en puerta son Desarrollo Latiz, sobre la Autopista Chamapa-Lechería, que construirá Artha Capital. Se trata de un centro comercial de usos mixtos que incluirá hospital, oficinas, vivienda además de un centro de investigación automotriz.
En tanto, Thor Urbana y Mota Engil construirán un parque de diversiones que sustituirá a la Feria de Chapultepec.
Cemex, Fibra Prologis y Fibra UNO son parte del 15% global con mejores prácticas ambientales, de responsabilidad social y gobierno corporativo.
La cementera mexicana se ubicó en la posición 8 de 87 empresas del sector de materiales de construcción. Foto: Facebook Cemex
Cemex, Fibra Prologis y Fibra UNO son las tres organizaciones mexicanas de la industria de la construcción y los bienes raíces que forman parte del Anuario de Sostenibilidad 2021 de S&P Global, que evaluó a poco más de 7,000 empresas de 61 industrias en todo el mundo.
Para ser incluidos en el ranking, las empresas deben ubicarse dentro del 15% mejor evaluado de su industria en mejores prácticas en materia ambiental, responsabilidad social y gobierno corporativo.
Fuente: S&P Global
Algunas de las variables evaluadas son estrategia climática y eficiencia operativa, atracción y retención de talento, riesgo y manejo de crisis, derechos humanos y seguridad y salud ocupacional.
La arquitectura neorrenacentista que destacó al inmueble pasó a segundo plano por los múltiples suicidios y asesinatos que ocurrieron en sus instalaciones.
El icónico hotel hoy se encuentra en proceso de remodelación para acondicionar las instalaciones a las demandas actuales de los turistas. Foto: Jim Winstead vía the Creative Commons on Flickr
El protagonista de la nueva serie de Netflix, el Hotel Cecil, fue concebido para transformar la industria hotelera de Los Ángeles y dominar la vida social y empresarial de la ciudad; sin embargo, apenas cinco años después de su construcción comenzó su historia de infortunios.
Fue construido en 1924 por el arquitecto Loy Lester Smith, se destacó por su estilo Beaux Arts y neorrenacentista, sus 700 habitaciones distribuidas en 13 niveles y su inversión de un millón de dólares. A casi 100 años de su edificación, el inmueble aún conserva los tragaluces de vidrio del vestíbulo principal, la recepción con las estanterías para llaves, la balaustrada del mezzanine y las escaleras originales.
Además, su privilegiada ubicación en el centro de Los Ángeles y próxima al ferrocarril, hizo del hotel Cecil un punto de encuentro obligado para los empresarios del distrito financiero de Spring Street, conocido como el Wall Street del Oeste.
No obstante, la Gran Depresión (1929) marcó el inicio de su debacle, que se vio agravada porque pese a la autoproclamada modernidad de su arquitectura no contaba con baño en todas las habitaciones, hecho que lo colocó en desventaja frente a sus competidores y degradó su categoría.
Sin embargo, su mala reputación se debe a una serie de siniestros acontecimientos: al menos 13 suicidios, asesinatos sin resolver; fue la residencia de los asesinos seriales Richard Ramírez (13 homicidios) en 1985, y el austriaco Jack Unterweger (3 homicidios) en 1991; y la desaparición y muerte de la canadiense Elisa Lam en 2013.
En 2011 fue rebautizado como Hotel Stay on Main, sin embargo los letreros de luz neón con el nombre de Cecil permanecen en los costados de la fachada. Tres años después, fue adquirido por el hotelero neoyorquino Richard Born y cerró sus puertas en 2017 para ser remodelado. Ese mismo año, el Consejo de la Ciudad de Los Ángeles declaró el inmueble como monumento histórico cultural por su valor como ejemplo de la industria hotelera estadounidense de principios del siglo XX.
“Excelente ejemplo de un hotel de los años 1920 en el centro de Los Ángeles, exhibe las características esenciales del tipo de propiedad, refleja los patrones del desarrollo comercial del distrito de negocios de la ciudad. Además es un excelente ejemplo del estilo arquitectónico Beaux Arts”, señaló en su evaluación el Consejo angelino para clasificar al Hotel Cecil.
La reapertura del hotel renovado está programada para octubre de 2021, y ofrecerá tanto habitaciones como residencias para coliving.
Para revertir el desplome de las ventas de vivienda nueva, la industria apuesta por el e-commerce y bajas tasas de interés.
En 2020, la venta de vivienda nueva disminuyó 21% en la CDMX. Foto: Édgar Malagón
Tras un año que literalmente de la noche a la mañana cambió la forma de operar de las desarrolladoras inmobiliarias, este 2021 la apuesta para la reactivación de la industria por medio de la colocación de préstamos hipotecarios.
Al cierre de 2020, el Banco de México ubicó la tasa de interés referencial en 4.25%, un mínimo histórico; y de acuerdo con Leonardo González, analista de Real Estate del portal inmobiliario Propiedades.com, para este 2021 “se podría esperar que la tasa hipotecaria sea más baja que la observada al cierre del año pasado”.
Si bien el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) se mantendrá como el principal colocador de préstamos hipotecarios, en la banca comercial se vive un periodo de alta competitividad, afirma el especialista.
De la misma manera que otras industrias han potenciado su canal de e-commerce para mantener su nivel de ventas, la industria inmobiliaria ha tenido que incursionar en esta modalidad de comercialización.
Este proceso se ve favorecido porque hoy los prospectos están mejor informados sobre sus necesidades habitacionales y el mercado inmobiliario.
“(Para 2021) se esperaría una profundización en los modelos de ventas online, así como en el uso de nuevas tecnologías. Tales como realidad aumentada, realidad virtual o demos para ventas con Internet of Things”, pronostica González.
Además, en cuanto a las ventas, “según Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), la demanda efectiva esperada es de 856,000 unidades de vivienda. El entorno esperado en 2021 creará nuevas plazas inmobiliarias, debido a la gestión de nuevos Central Business Districts (CBD). Con ello se impulsará la nueva oferta comercial en diversas zonas de la ciudad”, declara el experto.
El Banco Mundial recomienda invertir en infraestructura que mejore la habitabilidad de los barrios pobres en las ciudades con alta densidad, a fin de disminuir los contagios.
Foto. Cortesía Banco Mundial
La pandemia ha puesto bajo la lupa las disparidades sociales y espaciales dentro de las ciudades como nunca antes, subrayaron los investigadores Somik Lall y Sameh Wahba, en un análisis publicado por el Banco Mundial.
Los vecindarios que carecen de estructuras físicas y servicios que mejoren la habitabilidad aumentan los riesgos de contagios, así lo definieron los analistas.
Los barrios donde los residentes no tienen otra opción que salir todos los días a buscar trabajo o servicios, evidentemente elevan las posibilidades de contagio, por lo que los investigadores determinaron que la “geografía económica, no la geografía física, determina el riesgo de contagio”.
Las ciudades con una alta densidad generalmente propician la creación de vecindarios de este tipo. La ciudad que los analistas tomaron como bandera de esta situación en 2020 fue Nueva York, donde el COVID-19 ha ocasionado numerosos contagios y muertes.
El análisis menciona el vecindario de Jackson Heights, “un animado y concurrido barrio de inmigrantes”, que recuerda a Nueva Delhi, y que es uno de los vecindarios más afectado por el virus. Mientras que en Chelsea , una de las zonas “más acomodada”, el número de casos es mucho menor.
En Chelsea, cita el documento, “el centro económico de la ciudad, la tierra tiene un valor más elevado y gracias a las eficientes reglamentaciones de planificación y desarrollo urbanístico, los urbanizadores tienen incentivos para construir estructuras altas y crear una gran cantidad de superficie útil”.
En contraste, en los vecindarios con bajos ingresos, “los urbanizadores no tienen incentivos para agregar superficie útil o exigir mejoras adicionales de la infraestructura”, de tal suerte que los habitantes de estos lugares viven en espacios más reducidos con familias multigeneracionales y con actividades que requieren interactuar con otras personas.
Los investigadores destacan que “las diferencias considerables en la geografía económica se han relacionado con los casos de COVID-19 en todo el mundo”, y llaman la atención de la carencia de infraestructura en las urbes en desarrollo.
Citan como ejemplos a las ciudades de El Cairo, Mumbai, Manila y Nairobi y otras ciudades de África y Asia, donde un número importante de personas viven en barrios marginales y asentamientos informales, y donde las condiciones de vida son precarias y los servicios públicos inadecuados, “especialmente de abastecimiento de agua y saneamiento”.
A partir de ese análisis, los investigadores del Banco Mundial recomiendan a los urbanistas trabajar en los siguientes lineamientos en la etapa de recuperación de la pandemia:
Planificar, crear y proteger los espacios públicos.Es fundamental repensar la escala, el diseño y la distribución espacial de los lugares públicos, que incluyen las aceras, los parques, los lugares abiertos y los establecimientos públicos, como bibliotecas y centros comunitarios. Esta medida mejoraría el distanciamiento social y las actividades recreativas, a la vez que brindaría oportunidades para optimizar la respuesta y la recuperación ante la COVID-19
Modificar las reglamentaciones para crear una mayor superficie útil. Es preciso organizar las ciudades en zonas más pequeñas de densidades diferenciadas, basadas en la capacidad y la demanda de infraestructura, especialmente, el transporte.
Movilizar financiamiento para infraestructura urbana. Esto con el fin de fortalecer la capacidad de las comunidades y los gobiernos locales para mejorar las condiciones de vida en los barrios marginales e informales.
Garantizar los derechos de propiedad y sobre la tierra. Sin la tenencia segura de la propiedad, los habitantes pobres, ya sea de asentamientos ilegales o informales, tienen pocos incentivos para mejorar las condiciones de sus viviendas..
Propiciar los cielos azules. Las ciudades tienen una oportunidad única para preservar la calidad del aire mientras se recuperan sus economías, pues la pandemia sacó de circulación un número considerable de automotores.
Los cócteles French Mojito y Sparkling Margarita se sincronizan con los tonos Illuminating y Ultimate Gray.
Los tonos elegidos como colores del año no se limitan a los elementos de diseño interior. Photo by Chan Walrus on Pexels.com
Si llevas tu gusto por las tendencias y el diseño interior al máximo, ya puedes preparar tus bebidas de acuerdo con los colores del año de Pantone, que este 2021 son Illuminating y Ultimate Gray.
Hay que recordar que estas tonalidades fueron elegidas porque representan resiliencia y esperanza, dos sentimientos sumamente necesarios para lo que viene con 2021 en términos de transformaciones y cambios. Por ello, la empresa francesa Rémy Cointreau comparte dos cocteles que, además de estar acompañados por estos dos colores –un amarillo luminoso y lleno de soltura y vida, junto a un gris calmo que brinda serenidad– traen consigo los mejores sabores de esta marca.
French Mojito
Una reinterpretación del clásico mojito, lleva al amarillo intenso a la coctelería. Foto: Cortesía Rémy Cointreau
Este coctel, que en un sorbo nos lleva de La Habana a París, es el resultado de un ligero ajuste a la receta original de un clásico.
Ingredientes:
45 ml de Rémy Martin VSOP.
30 ml de jugo de limón.
20 ml de jarabe natural.
30 ml de agua mineral.
10 hojas de menta.
Modo de preparación:
Añade a un shaker con hielo todos los ingredientes y agita por 10 segundos. Sirve sin colar en vaso tipo Collins. Antes de añadir las hojas de menta, presiónalas con tu manos para liberar los aromas y los aceites esenciales de las mismas.
Sparkling Margarita
Este coctel se caracteriza por su elegancia y modernidad, los mismos valores que representa el tono Ultimate Gray. Foto: Cortesía Rémy Cointreau
La rima entre las palabras “refrescante” y “elegante” nunca se había presentado de mejor forma que con este coctel: una reinterpretación del clásico que todos conocemos con un giro único, perfecto para brindar por el año que ya estamos disfrutando y viviendo.
Ingredientes:
20 ml de Cointreau.
45 ml de tequila blanco.
60 ml de vino espumoso.
20 ml de jarabe natural.
15 ml de jugo de limón fresco.
Una pizca de polvo comestible brillante para decorar (opcional).
Modo de preparación:
Combina todos los ingredientes en un shaker y añade hielo. Agita y sirve en una copa fría. Llena con vino espumoso y adorna con un twist de limón.
